De overdracht van KMO's is een echte uitdaging. Iets minder dan 320.000 ondernemingen zouden tegen 2020 overgedragen kunnen worden. Een kwart van de kandidaat ondernemers ziet een overname als een springplank naar het ondernemerschap.
Wanneer bepaalde fiscale, financiële en psychologische elementen een belemmering vormen bij de overname van een KMO, is het inschakelen van een bedrijfsrevisor een middel om de slaagkans van deze overname te verhogen. Voor de waardering en prijszetting kan de bedrijfsrevisor als coördinator, deskundige, begeleider en adviesverlener immers een betekenisvolle toegevoegde waarde leveren.
Er kunnen zich talrijke situaties voordoen waarbij aan een economische beroepsbeoefenaar kan worden gevraagd om een waarderingsopdracht uit te voeren. In het kader van deze opdracht kan de beroepsbeoefenaar aan de ondernemer de basiselementen van een waardering, alsook de verschillende factoren die hierop van invloed zijn, toelichten.
Dit kan de volgende situaties betreffen:
In het geval van een overdracht is het van cruciaal belang dat de meest geschikte methode wordt gekozen.
De bedrijfsrevisor zal trachten een waarde te bepalen die wordt erkend en zo objectief mogelijk is voor alle partijen van de transactie. Hij zal meerdere aanvaardbare waarderingsmethoden gebruiken en vergelijken om een reeks van waarden voor te stellen. Er bestaat geen absolute waarde omwille van verschillende elementen zoals het tijdsaspect, de positie van de koper of verkoper, de economische situatie of de context van de verrichting (gebruikswaarde of marktwaarde).
Deze waarde, of reeks van waarden, moet de exploitanten in staat stellen om een prijs te bepalen. De prijs wordt daarenboven ook beïnvloed door verschillende factoren, zoals schaarste, urgentie, mogelijke synergieën, transactiedrempel (minimum- en maximumprijs), financiering van de verrichting, enz.
Bronnen: